八种恩情,至死不能忘

发表于 讨论求助 2018-12-06 17:45:52
1、父母养育之恩
父母是世界上最无私的人,他们抚养我们长大,教育我们做人。从十月怀胎到一朝分娩,呕心沥血,任劳任怨。他们把一生都奉献给了我们。出门在外,衣食冷暖,都在他们的惦记之中。父母恩情大于一切,我们要终身回报,莫要不孝。
2、遇险救命之恩
人生有很多难以预料的意外,不管是危及生命,还是殃及财物,只要有人在关键时刻伸出援手,这个人就是你的救命恩人。救命之恩重如山,应当涌泉相报。

3、良师培养之恩
一个人的品行好坏,思想好坏,都和教师有密切的关系。一个良师能培养出一个优秀的人,不管是学习上,还是工作上,如果有良师指点一二,你将终身受益。一日为师,终身为父。恩师之恩一定要衔环相报。
4、伯乐推荐之恩
千里马,只有遇到伯乐,才会发挥所长。人亦如此,只有被人推荐,被人发现,才能让你的技能和才华无限放大,得到充分发挥。伯乐的大恩,此生要好好回报。
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5、指点迷津之恩
人生疑惑,生活疑难,小至迷路,大至无助,若有人在你身边给你指点,细说方法,让你茅塞顿开,找到正确方向,端正思想态度,避免误入歧途,从此前途无量,一片光明。指点迷津之恩,当没齿难忘,要加倍相报!
6、急难相助之恩
紧急时刻,走投无路时,有人倾囊相助,身处绝境,遇到麻烦时,有人全力以赴。急难相助之恩让你绝处逢生,柳暗花明。这样的恩情,若不报,如何立足于天地之间。

7、上司提携之恩
遇到一个好的上司,就像遇到一个好的导师。不遮挡你的才华,不嫉妒你的贤能,还用心提拔,让你有机会大展宏图。把此恩放心上,切不可忘!
8、兄弟手足之恩
身上流着相同的血,都有父母的基因,同在一个家庭中成长,同是父母心中的宝。兄弟如手足,此生要团结互助。不要因为钱财利益翻脸无情,不要因为物质房产断了关系。本是同根生,相煎何太急,兄弟情深,手足之恩,切记要珍惜。
这八种恩,至死不能忘。有恩必报者,天眷顾;忘恩负义者,天不容!延伸阅读:推荐企业家阅读:

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权;中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。中国有句老话,生意好做,伙计难搁。股权既是一门技术,也是一门艺术。
学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?
企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?
对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力2、解放老板、业绩倍增3、平衡股东关系、功臣退出机制4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请 解散公司企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!1.哥们变仇人2.同床异梦,同室操戈3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会.失去融资功能7.影响上市大计8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资  

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
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